10 月 31 日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長凃輝，黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)顒倭⑸钊胛錆h漢津置業(yè)公司展開調(diào)研工作，這是集團(tuán)重組整合后的首次調(diào)研，為公司的未來發(fā)展提供方向與支持。黨委副書記王利，黨委委員、紀(jì)委書記祝洪濤，集團(tuán)綜合行政部、人力資源部、投資發(fā)展部陪同調(diào)研，武漢漢津置業(yè)有限公司、武漢蔡甸城市運(yùn)營有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子及三級公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。

會議中，武漢漢津置業(yè)公司作工作情況匯報(bào)，全面梳理了公司重組后運(yùn)行情況、2024 年重點(diǎn)任務(wù)完成情況 、存在的問題、2025 年重點(diǎn)工作打算、遠(yuǎn)景思路等方面的工作。班子成員分別就分管工作進(jìn)行補(bǔ)充發(fā)言，進(jìn)一步細(xì)化了工作細(xì)節(jié)，展示了各板塊的工作進(jìn)展與成果亮點(diǎn)。

集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)祝洪濤要求漢津置業(yè)公司在下一步工作中堅(jiān)定不移聚焦于既定目標(biāo)、城市更新和清廉國企建設(shè)三大核心領(lǐng)域，確保公司各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人從集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃和資源協(xié)調(diào)方面給出了指導(dǎo)意見。

集團(tuán)總經(jīng)理楊勝立從企業(yè)發(fā)展的角度闡述多項(xiàng)目標(biāo)，為公司的未來發(fā)展指明方向。

一是樹立發(fā)展新理念，以開放、創(chuàng)新和進(jìn)取的思維擁抱變化。不斷拓寬視野，敏銳洞察市場動(dòng)態(tài)，全力以赴爭取一切城市資源，為公司的發(fā)展積累強(qiáng)大的資源優(yōu)勢。

二是補(bǔ)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)新基礎(chǔ)，深度夯實(shí)主責(zé)主業(yè)。大力整合內(nèi)外部資源，對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化。積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，注重產(chǎn)品質(zhì)量的提升，以滿足市場不斷變化的需求，從而在主責(zé)主業(yè)領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

三是增強(qiáng)企業(yè)新效能，總結(jié)自身運(yùn)營中的問題和不足，在此基礎(chǔ)上建立新的制度管控。從決策流程到執(zhí)行監(jiān)督，全方位優(yōu)化，以提升管理精度和執(zhí)行效率，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在活力，實(shí)現(xiàn)效能的顯著增強(qiáng)。

四是優(yōu)化資產(chǎn)新配置，從產(chǎn)業(yè)行業(yè)的角度探討發(fā)展方向，合理的資產(chǎn)配置是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。要依據(jù)不同產(chǎn)業(yè)行業(yè)的發(fā)展趨勢和潛力，對資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配，使企業(yè)的資源得到最有效的利用，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。

五是增創(chuàng)企業(yè)新形象，努力樹立良好的市場形象，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品塑造出色的經(jīng)營形象，打造卓越的效益形象，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。同時(shí)，苦練內(nèi)功，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，完善內(nèi)部管理機(jī)制，為樹立全新形象奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 

會議最后，董事長凃輝從集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度出發(fā)，對漢津置業(yè)公司的定位與發(fā)展方向給出精準(zhǔn)而全面的指導(dǎo)意見，他強(qiáng)調(diào)：
    一是鞏固完善根基，實(shí)現(xiàn)全面系統(tǒng)整合。合并重組后的漢津置業(yè)公司要繼續(xù)鞏固與完善現(xiàn)有成果。在組織架構(gòu)、人員配置、業(yè)務(wù)流程等方面實(shí)現(xiàn)全面系統(tǒng)整合，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同合作，優(yōu)化資源配置，提高工作效率。不斷完善管理機(jī)制，以適應(yīng)新的發(fā)展形勢，推動(dòng)公司邁向更高的發(fā)展階段。

二是聚焦主責(zé)主業(yè)，明確自身工作方向。強(qiáng)管理，謀發(fā)展，深耕城市更新、城中村改造領(lǐng)域。同時(shí)，做好“保交樓”、“還建社區(qū)”等民生項(xiàng)目，提升居住環(huán)境和生活品質(zhì)，展現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

三是提高政治站位，協(xié)同發(fā)展共創(chuàng)未來。要高站位，在發(fā)展規(guī)劃和日常運(yùn)營中，要有更宏觀的視野和更長遠(yuǎn)的眼光。同時(shí)，各子公司之間要相互支持，加強(qiáng)溝通交流，緊密配合，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成強(qiáng)大的協(xié)同力量，推動(dòng)公司在市場競爭中不斷發(fā)展壯大。

四是強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，持續(xù)提升專業(yè)能力。這是公司在新發(fā)展階段的必然要求。深入研究市場規(guī)律和行業(yè)趨勢，將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中。不斷提高業(yè)務(wù)水平，以更專業(yè)的姿態(tài)應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。